如果說，李開復(fù)是創(chuàng)新工場(chǎng)的旗幟，那么汪華、陶寧和王肇輝等近50位創(chuàng)新人便是旗幟下的踐行者。

　　作為創(chuàng)新工場(chǎng)靈魂式人物，李開復(fù)是工場(chǎng)的締造者，從無(wú)到有，從工場(chǎng)的概念到投資理念和企業(yè)文化。他貢獻(xiàn)了自己多年積累的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和人脈資源，希望通過工場(chǎng)的建立，鼓勵(lì)更多創(chuàng)業(yè)者，改善創(chuàng)業(yè)環(huán)境，從而發(fā)揮最大經(jīng)濟(jì)和社會(huì)價(jià)值。

　　2009年9月7日，李開復(fù)宣布創(chuàng)新工場(chǎng)成立，并公布了工場(chǎng)的成立宗旨和投資理念。當(dāng)時(shí)徐小平一下飛機(jī)在新聞上看到了這個(gè)消息，就迫不及待打電話給王肇輝："這真是一個(gè)令人振奮的消息，我要做你們的投資人！"

　　二十多年來，李開復(fù)在蘋果、SGI、微軟和谷歌積累了深厚的管理經(jīng)驗(yàn)和人脈，直到創(chuàng)辦創(chuàng)新工場(chǎng)，具有很大話語(yǔ)權(quán)和感召力。此后，他通過校園演講和微博傳播，一步步從知名企業(yè)家成為大眾明星。

　　可以說，創(chuàng)新工場(chǎng)最初能夠吸引到基石投資，主要依賴于李開復(fù)的影響力。聯(lián)想集團(tuán)董事局主席柳傳志、鴻海集團(tuán)董事長(zhǎng)郭臺(tái)銘幾乎都沒聽完整套的商業(yè)計(jì)劃書，而是基于過去對(duì)他的認(rèn)可和了解，迅速承諾投資。五個(gè)戰(zhàn)略投資方都給了工場(chǎng)莫大的信心和支持。

　　在李開復(fù)病后，海外和國(guó)內(nèi)投資人是否出現(xiàn)擔(dān)心和顧慮？在陶寧看來，過去一年的運(yùn)作中，投資人們都給予了比以往更多的支持和理解。

　　其實(shí)在投資之初，投資人已經(jīng)對(duì)運(yùn)作模式和理念及方法考察過，而且李開復(fù)病后，也沒有遠(yuǎn)離工場(chǎng)，而是盡自己所能將時(shí)間花在工場(chǎng)運(yùn)作上。"他個(gè)人有承諾、有責(zé)任心，投資人在投資之初就對(duì)他本人的人品有信心。"陶寧說。

　　從工場(chǎng)并行的投資和投后來看，負(fù)責(zé)投資項(xiàng)目的汪華年輕聰明，對(duì)新興事物有敏銳的判斷力，經(jīng)常與開復(fù)保持新項(xiàng)目的溝通;負(fù)責(zé)投后管理的陶寧從耶魯MBA畢業(yè)后加入了工場(chǎng)，對(duì)投后的財(cái)務(wù)法務(wù)行政和BD業(yè)務(wù)有著深刻的理解。

　　李開復(fù)在創(chuàng)立之時(shí)，曾說過："人是社會(huì)最寶貴的財(cái)富，如果創(chuàng)新工場(chǎng)能夠培養(yǎng)出優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者，這些人的公司可能夭折，但這些人才是我們培育出來最有價(jià)值的。"所以工場(chǎng)門口才赫然印著那半句話——這里孵化的不僅僅是項(xiàng)目，隱含的后半句：更重要的是將培育一批優(yōu)秀的科技創(chuàng)業(yè)者。

　　目前工場(chǎng)管理著三支加起來約5億美元的基金。今年年底前，工場(chǎng)將會(huì)募集第四支基金。

　　而在外界看來，現(xiàn)在沒有了李開復(fù)的創(chuàng)新工場(chǎng)，總感覺少了些什么。這種落差或許來自于李開復(fù)的感召力帶動(dòng)了投資人的興奮和媒體的關(guān)注，而現(xiàn)在安靜的工場(chǎng)讓人不習(xí)慣。

　　但是對(duì)于一個(gè)早期投資機(jī)構(gòu)而言，有了前期的基金儲(chǔ)備，衡量它是否成功，仍要看所投資的項(xiàng)目成果、在投后管理上所付出的心力，以及長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，對(duì)整個(gè)國(guó)內(nèi)創(chuàng)業(yè)環(huán)境是否有積極的影響。

　　對(duì)于工場(chǎng)來說，在推動(dòng)創(chuàng)投氛圍上毋庸置疑有著正面的推動(dòng)作用。經(jīng)過五年的實(shí)踐，可以說，創(chuàng)新工場(chǎng)的建立對(duì)于國(guó)內(nèi)天使投資步入規(guī)范化、規(guī)模化和產(chǎn)業(yè)化，起到不可磨滅的作用。而投資項(xiàng)目的成就還有待時(shí)間的驗(yàn)證。

　　在投后管理方面，是那些旗幟下的踐行者在堅(jiān)持和努力著。在李開復(fù)不在的一年里，創(chuàng)新工場(chǎng)在不斷探索多元化、立體式的投后管理體系，不僅依靠工場(chǎng)團(tuán)隊(duì)在招聘、財(cái)務(wù)、法務(wù)上的助力，也逐漸從外部引入大佬級(jí)師資，提升創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的判斷力和管理水平。

　　于是，由陶寧和王肇輝帶領(lǐng)的創(chuàng)新工場(chǎng)投后管理團(tuán)隊(duì)推出了"創(chuàng)始人公益訓(xùn)練營(yíng)"，分為"兄弟會(huì)"和"新銳班"兩個(gè)培訓(xùn)班，為85個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)提供來自行業(yè)大佬的真知灼見和專業(yè)機(jī)構(gòu)的學(xué)院派講解，同時(shí)間接地為創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)之間進(jìn)行橫向交流、達(dá)成合作提供機(jī)會(huì)。

　　在培訓(xùn)期間，徐小平、蔡文勝、俞敏洪和熊曉鴿等上一代成功企業(yè)家或投資人，以及中生代企業(yè)領(lǐng)袖比如郭去疾、王小川、慕言等與創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)分享管理經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)還有律師和會(huì)計(jì)事務(wù)所等合伙人傳授專業(yè)知識(shí)和技能。

　　比如北京集佳知識(shí)產(chǎn)權(quán)代理有限公司副所長(zhǎng)李雷，為創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)講述互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)專利壁壘和商標(biāo)保護(hù)， 其中涉及不少目前熱門創(chuàng)業(yè)公司的內(nèi)幕案例。

　　曾經(jīng)，創(chuàng)新工場(chǎng)的初創(chuàng)期，所推崇投資項(xiàng)目和投后管理并駕齊驅(qū)的模式，在當(dāng)時(shí)并不為投資界所認(rèn)可;而經(jīng)過三年后，現(xiàn)在紅杉、IDG等老牌VC機(jī)構(gòu)也開始探討投后管理模式。

　　而同時(shí)，第一波上市潮造就了大批企業(yè)家兼天使投資人，熱錢大量涌入投資圈，整個(gè)投融資環(huán)境逐漸多元化。很多投資人說，現(xiàn)在不像從前是創(chuàng)業(yè)者愁白了頭去到處找錢，而是投資人持幣在焦灼地找項(xiàng)目。

　　在VC轉(zhuǎn)向投后、天使人遍地的多元化投資環(huán)境中，投資和投后兩手抓的創(chuàng)新工場(chǎng)，面臨新的競(jìng)爭(zhēng)。