【byb.cn 】（來源：億歐網(wǎng)）億歐網(wǎng)6月27日獨家消息，上門按摩服務O2O平臺功夫熊宣布其已完成對其主要競爭對手點秋香的收購，點秋香80%的團隊成員并入功夫熊，且近日點秋香微信公眾號和技師端APP將并入功夫熊移動端。就此，億歐網(wǎng)第一時間分別采訪了點秋香創(chuàng)始人韓智其和功夫熊創(chuàng)始人王潤。

　　據(jù)億歐網(wǎng)了解，完成此次收購案之后，新的功夫熊品牌將在全國7個城市，包括北京、上海、廣州、深圳、杭州、西安以及月底上線的另一個新城市，擁有400多名全職技師。韓智其和王潤都表示這是一次愉悅的并購，借此功夫熊能迅速打入西安市場，加快全國布局速度。值得一提的是，王潤向億歐網(wǎng)透露，今年內(nèi)類似的兼并案件可能還會發(fā)生，希望通過規(guī)模效應奠定在行業(yè)內(nèi)的領先地位，拿下上門按摩O2O市場。

　　韓智其說

　　點秋香是一家專注于提供低客單價服務的上門按摩O2O平臺，其產(chǎn)品2014年12月20日在西安正式上線，服務定價根據(jù)服務內(nèi)容和服務時長不同分為六十八、九十八、一百六十八和二百一十八四個檔次。韓智其告訴億歐網(wǎng)，由于資金鏈產(chǎn)生了時間窗口，選擇和功夫熊合并是看好雙方團隊融合之后，在按摩O2O市場的前景，雖然點秋香80%的團隊會并入功夫熊，但是他個人將騰出時間籌備新的創(chuàng)業(yè)項目。

　　實際上，今年四月點秋香剛剛完成與北京按摩O2O平臺熊貓家的合并，億歐網(wǎng)文章《勁爆！推拿O2O企業(yè)“熊貓家”與“點秋香”合并》對此做了相關報道。合并之后，御用的是點秋香的品牌名，公司技術(shù)團隊合二為一，其余部門團隊依舊各自負責西安和北京區(qū)域，團隊人數(shù)以及技師總量在40人左右。熊貓家是一家主打中醫(yī)外治的上門服務O2O平臺，服務包含艾灸、推拿、刮痧等，成立于2014年10月，于2014年12月1日在北京正式上線。2014年10月熊貓家獲得數(shù)百萬元天使投資，主要定位于年紀偏大的，行動不便的中老年人群。

　　韓智其認為，要打造行業(yè)領先的平臺，必須首先打破按摩O2O地方割據(jù)的現(xiàn)狀。不論是功夫熊與點秋香的兼并還是點秋香與熊貓家合并，都需要背后資金的支持。點秋香在西安建立的品牌影響力，能幫助功夫熊在西安市場至少半年內(nèi)保持絕對優(yōu)勢的市場份額。

　　王潤說

　　功夫熊是一個基于移動平臺的上門按摩中醫(yī)理療服務平臺，成立于2014年10月，隸屬北京青果工坊科技有限公司，有微信服務號和App兩個下單渠道。堅持完全依靠自主招聘技師的模式，所有的按摩提成都分配給平臺上的全職按摩推拿技師。功夫熊強調(diào)服務標準化，包括統(tǒng)一配備的服裝和工具等，主要提供中醫(yī)按摩推拿服務。2014年10月，功夫熊獲得險峰華興等投資機構(gòu)的數(shù)百萬元天使投資;當年11月再次獲得祥峰投資數(shù)百萬美元A輪投資。

　　王潤認為，上門按摩O2O市場正在經(jīng)歷全新的洗牌，并購是整個行業(yè)以及行業(yè)內(nèi)玩家發(fā)展的必然趨勢，通過并購不僅可以迅速打開區(qū)域市場、搶占用戶，而且能增強團隊實力提升企業(yè)估值、降低不必要的損耗，從而獲得資本市場的格外青睞。

　　目前階段，功夫熊需要解決的核心問題主要有以下三個方面：

　　1、提升服務品質(zhì)和用戶體驗;

　　2、急速擴張規(guī)模;

　　3、實現(xiàn)前兩大任務的平衡。

　　王潤介紹到，如今的上門推拿O2O行業(yè)就如同前幾年的團購大戰(zhàn)，今年行業(yè)內(nèi)一定會出現(xiàn)一至兩家的領頭企業(yè)。要想打贏這場仗，功夫熊一方面堅信按摩O2O的核心競爭力是人——技師，因此短期內(nèi)仍然堅持平臺自由全職技師的模式，上崗前統(tǒng)一要求一周時間的服務流程和推拿技法的培訓;另一方面，還要拼速度，現(xiàn)在是關鍵時期，小玩家應該會很難過，強強聯(lián)手吸引資本是用戶關注，也是拿下按摩O2O市場的必要條件。

　　天下大勢分久必合合久必分

　　O2O行業(yè)強強聯(lián)合已經(jīng)不是什么新鮮事兒，打車領域滴滴與快的合并，信息分類領域58同城與趕集聯(lián)合，對各細分領域線下商家、生活服務O2O平臺的其他玩家及各細分領域O2O創(chuàng)業(yè)公司都有不同程度的影響。

　　億歐網(wǎng)觀察到，上門按摩O2O領域行業(yè)格局尚未明朗，兼并是接下來的大趨勢。前期，對于行業(yè)內(nèi)的小玩家來說，江湖腥風血雨，提前做好準備，以應對越發(fā)殘酷的燒錢大戰(zhàn)。后期，類似于打車、信息分類領域，上門按摩O2O也會出現(xiàn)強強聯(lián)合現(xiàn)象，通過規(guī)模效應縮短服務半徑，提升用戶體驗感的同時增加平臺技師收入水平的大平臺，才能順勢在推拿市場占有一席之地。