【byb.cn 】（來源：品途網(wǎng)）文/張仕棟（品途網(wǎng)記者）5月14日下午17：30，著名上門推拿企業(yè)功夫熊宣布收購推推邦，這也是上門服務領域第一例合并案，品途網(wǎng)作為獨家媒體采訪了功夫熊CEO王潤和推推邦CEO李思偉。

　　功夫熊是一家有資格認證的專業(yè)推拿技師標準化上門服務平臺，目前提供在線預約按摩推拿師服務。2014年10月16日，功夫熊開通北京站服務。在線按摩服務功夫熊依托微信公眾號正式上線，提供上門推拿服務，上線不到兩個月功夫熊已完成兩筆融資。2015年3月18日，開通上海站;4月14號開通廣州站。短短半年時間，已成長為全國上門推拿第一，擁有百萬量級品牌曝光。而推推邦也是一家上門推拿企業(yè)，主要業(yè)務范圍集中在朝陽和海淀。

　　58趕集還在歡度蜜月，功夫熊和推推邦就迫不及待地暗送秋波，今天下午更是低調(diào)宣布結為連理。在品途網(wǎng)記者訪問中，王潤和李思偉透露了此次收購案的始末。

　　品途網(wǎng)記者：我們知道，推推邦和功夫熊各自都取得了一定成績，為何突然想到要合并呢？是看到58和趕集合并帶來的巨大優(yōu)勢，還是迫于行業(yè)競爭選擇抱團發(fā)展呢？

　　王潤：首先功夫熊目前在上門按摩領域是很有實力的，希望在行業(yè)內(nèi)快速發(fā)展起來，除了自營，還希望通過資本合作加速自身成長步伐;其次，通過和推推邦CEO李思偉長期交流，發(fā)現(xiàn)兩家企業(yè)在企業(yè)愿景方面有很多相似點，雙方通過磨合，以并購形式合作會有助于雙方的發(fā)展。關于并購，我和推推邦CEO李思偉經(jīng)過商議，一拍即合，合并企業(yè)背后其實是合并夢想。

　　李思偉：目前上門服務競爭激烈，基本是一片紅海。和功夫熊合作，會取得更好的發(fā)展，市場擴展更迅速，拉開與競爭對手的距離。同時，和王潤交流，發(fā)現(xiàn)兩個人的夢想其實很相似，與其說是兩家公司合并，不如說是他和王潤為了一個共同的夢想而走到一起，共同奮斗。

　　品途網(wǎng)記者：其實外界都很關心功夫熊收購推推邦的價格是多少呢？

　　王潤：目前這個問題不準備對外透露。

　　品途網(wǎng)記者：合并后，雙方在團隊管理、整體運營方面的磨合期會不會很久，合并后是獨立各自運營還是統(tǒng)一運營，是否會影響到市場運作?合并后，高層管理會有變動嗎，是繼續(xù)由王總擔任CEO，還是像58趕集一樣實行聯(lián)席CEO管理架構？

　　王潤：功夫熊在團隊管理和項目運營上發(fā)展時間長，經(jīng)驗更為豐富，合并之后，會將推推邦的團隊全部并入功夫熊團隊，推推邦對外的APP以及微信公眾號不久也將停止運營，統(tǒng)一并到功夫熊的體系，推拿師等工作人員將直接加入功夫熊。合并后，品牌上將主打功夫熊，推推邦將逐漸淡化并退出市場。關于合并后的管理體系，李思偉將獨立于功夫熊之外，帶領自己的團隊繼續(xù)自己的事業(yè)。

　　品途網(wǎng)記者：那么，目前功夫熊和推推邦合并后面臨的最大問題是什么？

　　王潤：目前雙方由于業(yè)務、愿景比較相近，合并后沒什么大問題。最大的責任就是合并后，要帶領大家把市場進一步做大，走的更快更遠。

　　品途網(wǎng)記者：合并后，功夫熊將會有哪些大動作，基于目前上門按摩服務同質(zhì)化比較嚴重，如何打造獨特的體驗感，未來的市場定位是怎么樣的？

　　王潤：合并后會去更多的城市拓展業(yè)務，進一步擴大市場規(guī)模，讓更多的人享受到功夫熊的貼心服務。關于提升客戶體驗感，王潤嚴肅地說，目前功夫熊實行標準化上門服務，與某些上門服務競爭對手不同的是，功夫熊對技師的培訓非常正規(guī)、嚴格，目前市場反響一直很好，至于進一步提升體驗感，功夫熊正在努力。

　　功夫熊高級市場經(jīng)理高雪梨：盡管目前功夫熊經(jīng)常出現(xiàn)爆單狀況，技師忙不過來，但功夫熊堅持聘用自己的技師，從不與線下按摩店合作，從而保障功夫熊的服務品質(zhì)。此外，5月13日功夫熊與中國推拿協(xié)會達成戰(zhàn)略合作，功夫熊的優(yōu)秀技師可以加入中國推拿協(xié)會成為會員，經(jīng)過更專業(yè)的訓練，為客戶提供更高品質(zhì)、更專業(yè)的服務。同時，功夫熊還聘請了一些國外知名酒店的專業(yè)人士，以及知名推拿技師的嫡傳弟子和中國推拿協(xié)會副會長，為技師培訓一些推拿技法和醫(yī)學理論知識。

　　未來，功夫熊還將推出兒童推拿，檢測兒童腿部發(fā)育和腿部力量;女性推拿，幫助排毒、減肥等。將功夫熊的上門推拿服務變成一種人們休閑、休息的健康生活方式，而不是僅僅限于為了緩解疲勞感。

　　品途網(wǎng)記者：兩家完成并購后，市場占比會發(fā)生怎樣的變化呢？

　　王潤：合并之前功夫熊的市場份額和規(guī)模已經(jīng)是市場第一了，可以落下第二名、第三名三四條街，并購推推邦之后，會進一步拉大與競爭對手的距離。

　　品途網(wǎng)記者：最后問一下，目前國外，比如美國，也有Zeel和Unwind Me這樣的公司提供上門按摩服務，我們能否從中借鑒一些經(jīng)驗來完善國內(nèi)上門服務市場和服務呢？

　　王潤：這一塊有很大借鑒空間，但O2O是個非常注重本地化的東西，技法上還是要堅持自己的特色，而推廣方法和運營上需要學習。

　　李思偉：其實美國很多推拿服務，技師都是帶著床上門服務，因為他們每個技師都有車，這樣的用戶體驗肯定會好一些。但在中國做不到，首先就是經(jīng)濟上做不到每位技師都有車。

　　此外，在品途網(wǎng)記者問到當線下不能滿足市場需求的時候，會不會考慮開設線下實體店，讓消費者進店享受服務時，高雪梨表示，上門服務存在路途花費時間較長導致上門服務效率降低的問題，這是所有上門服務企業(yè)都面臨的問題，以后不排除開設線下實體店的可能性，將上門服務不能顧全的客戶引向?qū)嶓w店。